工作经验 |
2002.12―今 Texwood集团(员工约3000多人,总公司在香港,有澳门及大陆共三间分厂,上海北京广州等百间专卖店.主要生产销售本品牌apple,JIVE及外接美国欧洲 NEXT ,POLO,J CREW ,NAUOTICA ,MOISELLE,WRANGLER等知名牌子)
1.2002.12-2003.07 实习期间任职牌子(apple)及外发跟单员,主要是由订物料及布料, 计成本,出生产制造单以及到跟进大货生产进度,直至大货如期走货。外发包括绣花、印花、洗水及大货加工。
直接与外厂商议大货的交期及加工单价。
2.2003.08-今 调任到新建立的部门PPC(即生产计划控制,作为工厂的核心部门,包括接单,排单,本厂的生产跟进及外发工序的跟进),主要从纸样到裁床,12个缝纫组,本厂及深圳.澳门分厂的PPE单排期,洗水部,后整,包装安排,跟进全厂各张订单的布期、物料期,使其如期 交工厂开货.08年晋升为任职PPC部门的科长后.主要安排好各组员的工作,并其解决问题.协助经理处理日常的工作, 平衡厂内各有关部门间的矛盾及监控其工作进度。并计算分析工厂Capacity ,Output负荷程度.
在工作的过程中,要求根据工厂的自身情况进行灵活安排:
1.参与设计电脑排单系统,使每个订单有一个生产顺序,从而得到每张订单的预计落生产线的日期.并根据每个订单的预计落生产线日期,跟进布料/物料/批办等开工前准备工作
2.根据每个缝纫组别的生产能力和特长或者其设计要求的,通过得当的安排使其能发挥最大的生产能力,把一些不适合本工厂生产的单外发加工,使生产资源配置得当。包括有本厂不适合做的车缝工艺,或者洗水效果等, 这样避免工厂生产瓶颈限制。
3.合理的安排其他部门的工作, 使各部门的都能配合生产.其中PPE关系到三个厂及船务报关的工作协调,当中难免会出现比较深刻利害比较严重的矛盾,通过适当的沟通手段及灵活调解,解决生产过程中的问题,保证成衣的按时交货.
4.对数字敏感,善于做电脑表格,对各项目资源进行数字联系分析统计总结,使工厂生产更系统化,数字化. |
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