关则贤：简历

简历编号：KP4475

工作经验

1998-03 ～ 1999-12 | 开平市第四建筑工程有限公司（佛山分工公司）| 工程部 |施工员 行业类别： 建筑承建 | 性质：集体企业 | 规模： 1-100 人 | 面积约5万平方米（丽园广场） 描　 述 主要负责现场施项常务工作： 一、参与放线工作，负责定位桩的标记和保护。 二、协助工程部管理现场的文明、安全和质量施工工作。 2000-01 ～ 2000-12 | 深圳长城装饰工程有限公司|工程部 | 施工员 行业类别：装饰公司 | 性质： 个体企业 | 规模： 1-100 人 | 建筑面积约4万平方米（上海欧罗巴乐园附工程） 描　 述 主要负责现场土建施工员常务工作、兼管装饰施工员： 一、土建施工管理和协调装饰施工的交叉工作。 二、协助材料员管理材料工作。 2001-03 ～ 2006-10 | 广东优赢钢构网架工程有限公司 行业类别：建筑承建和加工材料 | 性质： 个体企业 | 规模： 1-200 人 描　 述 主要常务工作： 一、2001 – 2003 担任质检部主管 主要负责公司产品检验和制作： 1.安排产品生产、收集原始资料及送检。 2.检验产品的半成品和成品的质量。 二、2004 – 2006 担任工程部主管 主要负责所有的项目现场管理： 1.现场的技术、质量、安全、材料管理。 2.工程的验收、移交及保修 3.工程进度的收款及结算工程款。 所经历的项目工程如下： 1.新白云机场花果山控制塔，钢网工程、约2.5万平方米 2.湛江赤坎开发区股份有限公司厂房（约3万平方）和湛江军港粮食仓库（约1.5万平方米） 3.电白一中体育馆（约1万平方米）和茂名乙烯加油站（约8千平方米） 4.恩平台资电子厂厂房（约2万平方米）和开平赤坎纸厂厂房2（约2.5万平方米） 5.台山白沙黄道益体育馆（约1万平方米）和水步镇美资电子厂厂房1（约2万平方米） 6.江门华润大厦中庭及游泳池玻璃天栅（约1.5万平方米）潮莲路桥收费站（约5百平方米）和江门胜利路地王天面钢构工程（约3千平方米） 7.肇庆本田厂加建厂房（约2.5万平方米）和德庆松香加工厂厂房（约2万平方米） 8.惠州淡水国土局门楼（约2千平方米）和梅州樵领水泥厂（约8万平方米） 9.韶关曲江韶钢第四小学体育馆（约2.5万平方米） 2006-12 ～ 2007-12 | 东莞东桥钢结构有限公司 | 工程部主管 行业类别：建筑承建和加工材料 | 性质：个体企业 | 规模： 1-100 人 描　 述 主要负责现场施工管理： 一、现场的技术、质量、安全、材料管理。 二、工程的验收和移交。 所经历项目如下： 1东莞横沥火力发电厂钢结构工程（约5万平方米） 2.中山黄圃火办发电厂钢构工程（约8万平方米） 2008-01 ～ 2008-12 | 潮阳二建建筑有限公司（挂构公司）华建大厦附属工程 | 工程部主管 行业类别：建筑承建 | 性质： 个体企业 | 规模： 1-100 人 | 建筑面积约4万平方米 描　 述 主要负责现场施工管理： 一、管理施工现场的技术、质量、安全。 二、工程的资料收杂、验收及移交。 2009-01 ～ 2009-11 | 重庆市华升建筑公司（纹川县公路工程）| 工程部主管 行业类别：建筑承建 | 性质： 个体企业 | 规模： 1-100 人 | 路程约38公里 描　 述 主要负责现场施工管理： 1. 组织班组按国家要求进度。 2. 对现场技术、质量、安全进行交底及管理。 3. 收集资料与工程进度同步组织验收及移交。 2009-12 ～ 2012-08 | 开平市天地管理有限公司 | 监理部：监理员 行业类别：建设监督 | 性质： 个体企业 | 规模： 1-100 人 描　 述 主要负责施工过程按国家标准进行监督与管理： 1.工程的技术监督。 2.施工过程的质量、安全、进度的监督。 3.进场材料及资料的监督。 4.协调处理各相关单位之间的运作。 所经历项目工程如下: 1.领美花园住宅小区第一期（约9万平方米） 2.宝庭园住宅小区（约70万平方米） 3.富景花园住宅小区（约8万平方米） 4.龙辉（南岛）商品楼（约2.5万平方米） 5.开侨中学宿舍楼（约1万平方米） 6.雅都酒店（约2千平方米） 7.日产4S店（约2万平方米） 8.翠山湖浙江商会工业园（约10万平方米） 2012-08 ～ 2019-5 | 开平中业房地产有限公司 | 工程部 | 经理 行业类别： 房地产 | 性质： 外资企业 | 规模： 1-100 人（建筑规模约35万平方米） 描　 述 主要负责工程部一切常务工作： 一、工程技术管理 1、开工前组织对施工单位的技术交底和图纸会审，组织施工单位编制施工组织设计并参审核。 2、对建筑、结构、水暖电在施工过程中存在的技术问题处理并进行协调，负责工程的洽商审核与确认。 3、组织工程阶段性的验收工作及资料收杂和组织竣工检收，管理各项资料的健全和归档。 4、协调监理单位对项目进行管理。 二、项目施工过程的管理 1、制定总体计划、年、季、月度计划，定期检查进度计划执行情况并根据实际情况必要时调整进度计划。 2、参与招标管理及审核各相关单位资质。 3、工程进度管理，定期召开工程现场调度会议并进行协调。 4、强化现场文明施工和施工安全管理工作，发现安全隐患及时要求相关单位整改。 三、材料采购供应与管理 1、参与采购的计划、信息、过程管理。 四、工程质量管理 1、制定质量管理制度，定期检查原材料的试验和质量执行情况。 2、组织质量检查，定期召开质量检查会议及时妥善处理施工过程中出现的质量隐患问题。 五、参与各施工单位及政府各部门的协调工作。

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